澳洲行銷巨頭STW集團、美國均富國際會計師事務(wù)所（Grant Thornton International）最近都加入實施無限休假天數(shù)的行列，這項政策早已獲美國的串流影音網(wǎng)站Netflix、專業(yè)人士社群網(wǎng)站LinkedIn、投資研究機構(gòu)晨星公司（Morningstar）、英國維珍集團（Virgin Group）及網(wǎng)購網(wǎng)站Groupon等采用。企業(yè)顧問公司CEB統(tǒng)計，全球有9％的公司提供類似福利。

《商業(yè)期刊》報導(dǎo)稱，該政策有不少好處，除休假有助員工提升工作表現(xiàn)及效率外，讓員工自主決定休假時間可培養(yǎng)公司相互尊重、信賴的文化，減少流動率，同時也可降低管理休假的行政成本及剩余休假天數(shù)須改以加班費支應(yīng)的成本。

但該政策的執(zhí)行也發(fā)生許多爭議，最常見的是，并非所有公司都讓員工一體適用，未獲此待遇的員工會指控公司歧視，產(chǎn)生勞資糾紛。例如維珍航空（Virgin Airlines），全公司僅170名員工適用，不包括絕大多數(shù)的機師、空姐或空少、技師或地勤人員。《衛(wèi)報》指，這項福利雖意在吸引人才，但被員工視為不公平的制度，反而會造成人才流失的反效果，不利員工士氣提升，也不利公司發(fā)展。

擁有《芝加哥論壇報》、《洛杉磯時報》等媒體的論壇出版公司（Tribune Publishing）去年中實施這項政策不到一周就取消，公司指該政策“造成公司內(nèi)部的混亂。“哥倫比亞商學(xué)院教授艾恩嘉（Sheena Iyengar）當(dāng)時評論這項政策為何失敗時，形容這種高度選擇自由造成員工要決定何時休假時“負(fù)擔(dān)太重。“全球最大的集資網(wǎng)站Kickstarter同樣也執(zhí)行不下去，去年9月又恢復(fù)年假25天的舊制。

《財星》雜志指，根據(jù)Kickstarter的經(jīng)驗，員工的休假不設(shè)上限，其結(jié)果反而是員工休假的天數(shù)減少，導(dǎo)致有過勞風(fēng)險。美國軟體公司Ceros執(zhí)行長柏格（Simon Berg）指他們公司的員工也是，“多數(shù)人不清楚休多少假是可被允許的合理范圍“、“他們認(rèn)為，如果休太多假，會有罪惡感“。柏格指出，要順利推動這項政策，公司的管理階層必須帶頭示范，并鼓勵員工：“沒有什么時候休假對，什么時候不對這回事，若不休假，就不會有好的工作表現(xiàn)。“

任職杜拜房地產(chǎn)集團LuxSqFt的葛塔（Jihane Guettar）就對這樣的彈性休假制度適應(yīng)得很好，她說她常為享受較長的周末假期，每天工作12-15小時，有一次為了趕交報告，她臨時決定去峇里島，住在俯瞰無盡海洋的度假山莊，終于將計劃在限期內(nèi)完成，在那工作比起坐在辦公桌前“有靈感、有效率“許多。但在杜拜“家庭與工作機構(gòu)“（Family and Work Institute）從事相關(guān)研究的莫托斯（Kenneth Matos）指，無限制彈性休假制度對資方較有利，當(dāng)沒有硬性規(guī)定員工休假時，員工休的假就會比較少。