繼2014年臺(tái)北舉辦第一屆亞洲創(chuàng)業(yè)大賽ASIA BEAT之后，2016第二屆ASIA BEAT由廈門接棒，以“風(fēng)險(xiǎn)投資與市場(chǎng)進(jìn)入“為主題，由atwork愛(ài)特眾創(chuàng)承辦、臺(tái)灣資策會(huì)與新加坡媒體e27等多方協(xié)辦，于3/17-3/18兩日在廈門嘉庚劇院盛大展開(kāi)！
2016 ASIA BEAT亞洲創(chuàng)業(yè)大賽@廈門
2016 ASIA BEAT亞洲創(chuàng)業(yè)大賽以“風(fēng)險(xiǎn)投資與市場(chǎng)進(jìn)入“為主題，因此主題論壇從多種面向切入創(chuàng)投與資金等兩大議題，除了從中國(guó)創(chuàng)投環(huán)境放眼至全球投資現(xiàn)況，亦從Fintech、IoT、VR/AR等不同領(lǐng)域看資金挹注現(xiàn)況與趨勢(shì)。
中國(guó)知名天使投資人蔡文勝：“迎接中國(guó)創(chuàng)業(yè)與投資浪潮吧！“
隆領(lǐng)投資董事長(zhǎng)蔡文勝主題演講
同時(shí)為隆領(lǐng)投資與美圖秀秀董事長(zhǎng)的蔡文勝表示，過(guò)去在2011年時(shí)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)主要是復(fù)制美國(guó)的模式，因此新創(chuàng)會(huì)以要做“中國(guó)的Yahoo!“、“中國(guó)的Google“為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。舉騰訊QQ為例，當(dāng)時(shí)便是參考美國(guó)ICQ的創(chuàng)業(yè)模式，但現(xiàn)在美國(guó)ICQ已經(jīng)消失無(wú)蹤，而騰訊QQ卻在中國(guó)持續(xù)發(fā)展至今已有8億使用者。
騰訊QQ的例子正說(shuō)明中國(guó)創(chuàng)業(yè)已擺脫過(guò)去復(fù)制美國(guó)的模式，進(jìn)而發(fā)展出中國(guó)式創(chuàng)新，一如騰訊QQ不只是通訊軟體，而發(fā)展出綜合新聞資訊、互動(dòng)社群與娛樂(lè)產(chǎn)品的社群平臺(tái)，因而發(fā)展出與美國(guó)ICQ截然不同的命運(yùn)。
隆領(lǐng)投資董事長(zhǎng)蔡文勝談中國(guó)創(chuàng)業(yè)迭代
蔡文勝舉例，科技雜志《WIRED》在2016年4月份雜志以雷軍為封面人物，并以“It’s Time to Copy China.“為標(biāo)題，文中指出硅谷的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，取而代之的將是中國(guó)制造的時(shí)代，說(shuō)明世界將開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)式創(chuàng)新，現(xiàn)在正是中國(guó)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代！
新創(chuàng)公司要如何拿到中國(guó)VC的投資？
新創(chuàng)公司一定要找創(chuàng)投拿錢嗎？蔡文勝認(rèn)為不一定，但少了資金的新創(chuàng)成長(zhǎng)較慢，也更容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，因此新創(chuàng)應(yīng)該適度善用資本力量加速公司成長(zhǎng)，至于該如何拿到中國(guó)VC的投資，蔡文勝提出三點(diǎn)如下：
找到與趨勢(shì)相符的創(chuàng)業(yè)方向：創(chuàng)業(yè)題目與未來(lái)趨勢(shì)相符更能吸引創(chuàng)投注意。
檢視能力與資源是否匹配：蔡文勝以自身經(jīng)歷分享，創(chuàng)業(yè)初期他看到別人獲得投資時(shí)，會(huì)認(rèn)為自己比對(duì)方更優(yōu)秀、更值得被投資，為什么VC不投？但他后來(lái)理解，創(chuàng)投一定都是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特能力才選擇投資，因此新創(chuàng)應(yīng)該以現(xiàn)有的資源盡最大的努力，把產(chǎn)品做好、累積使用者后便能得到創(chuàng)投認(rèn)同。
具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)能力：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)能力可分為快速學(xué)習(xí)能力、組織管理能力與“忽悠“投資人的能力。因應(yīng)網(wǎng)路快速發(fā)展，快速且能應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力更是創(chuàng)業(yè)者能否掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與技術(shù)的關(guān)鍵。現(xiàn)在很難倚靠個(gè)人能力而成功創(chuàng)業(yè)，因此創(chuàng)業(yè)家應(yīng)具備組織管理能力，吸引多元優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)。“忽悠“投資人的能力我們或許可以解讀為社交力與提案力，如何在眾多新創(chuàng)中吸引投資人掏錢，除了顧好產(chǎn)品本質(zhì)，發(fā)展出與創(chuàng)投互動(dòng)、提案的能力也很關(guān)鍵。
除了蔡文勝的演說(shuō)，大會(huì)也安排了由動(dòng)點(diǎn)科技執(zhí)行長(zhǎng)盧剛主持提問(wèn)，與隆領(lǐng)投資董事長(zhǎng)蔡文勝、峰瑞資本共同創(chuàng)辦人李峰、英諾天使共同創(chuàng)辦人李竹等人的對(duì)談，探討中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，綜合整理如下：
2016 ASIA BEAT高峰論壇
過(guò)去至今，中國(guó)成功企業(yè)的成功關(guān)鍵因素是什么？
蔡文勝：中國(guó)網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)可以分成三期，第一期的成功創(chuàng)業(yè)家多是2000年從美國(guó)回來(lái)的海歸派，因?yàn)橛泻w背景以及最新的專業(yè)知識(shí)，因此創(chuàng)業(yè)容易成功。第二期是2003年到2008年的網(wǎng)路發(fā)展階段，2003年由于SARS蔓延導(dǎo)致大家避免出門而在家上網(wǎng)，造就網(wǎng)路人口快速增長(zhǎng)。由于網(wǎng)路人口持續(xù)增長(zhǎng)，讓網(wǎng)路服務(wù)開(kāi)始發(fā)展到民生消費(fèi)領(lǐng)域，這時(shí)更瞭解使用者、更接地氣的本土派崛起取代海歸派，一如馬云與雷軍的崛起。
過(guò)去十年發(fā)展的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，有哪些可能是未來(lái)不會(huì)存在的？又有能些能持續(xù)發(fā)展？
李峰：中國(guó)過(guò)去20多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都以“增量“為主，現(xiàn)在要從增量轉(zhuǎn)為“存量“。增量的意涵便是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展服務(wù)時(shí)，以追求最大使用者數(shù)量、最多資源、最廣通路等以量取勝的思維。從2014開(kāi)始，由于人口結(jié)構(gòu)改變、投資產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，增量開(kāi)始轉(zhuǎn)為存量思維，即大量使用者并不一定能帶來(lái)最大效益，而是從更提升效率、發(fā)現(xiàn)價(jià)值等質(zhì)量層面去發(fā)展。
因此，未來(lái)發(fā)展品牌、技術(shù)都會(huì)是為新創(chuàng)增加質(zhì)量的發(fā)展關(guān)鍵。從產(chǎn)業(yè)面來(lái)說(shuō)，人工智慧將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而過(guò)去曾被熱議的金融科技雖然現(xiàn)在較為冷卻，但由于中國(guó)政策開(kāi)放支持，金融科技與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)都會(huì)是未來(lái)創(chuàng)業(yè)能有所發(fā)展的領(lǐng)域。
有人說(shuō)2015是穿戴裝置元年，2016則是VR/AR元年，請(qǐng)問(wèn)怎么看VR/AR發(fā)展？
李峰：長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)VR/AR領(lǐng)域相當(dāng)被看好，但今年的發(fā)展將會(huì)偏向概念化與泡沫化。新的技術(shù)要改變?nèi)我荒Ｊ降谋举|(zhì)，都必須占據(jù)使用者的時(shí)間，如同我們將過(guò)去盯著電腦的時(shí)間轉(zhuǎn)移到時(shí)時(shí)刻刻都滑著手機(jī)。然而VR/AR至今最不為使用者接受的原因在于滯后與暈眩問(wèn)題，因此使用時(shí)間無(wú)法拉長(zhǎng)，在技術(shù)尚無(wú)法完全解決滯后與暈眩問(wèn)題前，VR/AR很難被主流市場(chǎng)接受進(jìn)而形成規(guī)模化應(yīng)用。
李竹：相較于VR，沒(méi)有造成暈眩問(wèn)題的AR更有可能先進(jìn)入主流市場(chǎng)。
近來(lái)許多中國(guó)公司走向國(guó)外，外國(guó)人才與新創(chuàng)來(lái)到中國(guó)是否有發(fā)展機(jī)會(huì)？
李竹：美國(guó)的移民文化讓美國(guó)企業(yè)能適應(yīng)多元文化，開(kāi)發(fā)出全球通用的產(chǎn)品服務(wù)。雖然中國(guó)不是移民國(guó)家，但必須有創(chuàng)新文化，歡迎外國(guó)人才加入。目前國(guó)際上的科技巨頭在中國(guó)都尚未取得成功，或許從外國(guó)來(lái)到中國(guó)的新創(chuàng)，可以透過(guò)中國(guó)龐大的人口與資金市場(chǎng)，成為下一個(gè)獨(dú)角獸！
