按照集團管理手冊相關(guān)要求，經(jīng)學校研究，開展湯和校區(qū)教職工學期考核工作，考核工作采取個人述職、群眾評議、學生評議、部門評議、學校綜合考評等方式進行，現(xiàn)將請有關(guān)考核工作方案公布如下。

一、學校成立考評組

組 長：芮立斌 副組長：姜　煒、江建輝

成 員：汪　泉、趙成光、周勝利、張　勝、楊群峰、胡永生、巫天宇、張思靜、劉驕楊、蘇立陽、陳　賀、高雅文、朱二婷、常木子、翟夢園

下設(shè)辦公室：張　勝

二、考評標準

按照學校管理手冊中關(guān)于行政人員及教師年度考核指標評價表，從德、能、勤、績四個方面綜合評價。考核成績在86分以上者方可評為優(yōu)秀，考核成績在70~85者，考核為良好，60~69分為合格，60分以下為不合格。

三、考核評分測算比例

一年級教師：年級組內(nèi)考評40%、部門考核60%。

七年級教師：年級組內(nèi)考評10%、學生問卷調(diào)查30%、部門考核20%、考核小組40%。

行政人員：行政組內(nèi)考核20%、部門考核40%、考核小組40%。

四、評選程序

1.各年級組及行政組在進行組內(nèi)人員述職的基礎(chǔ)上，進行測評打分，測評成績材料上報辦公室（附分組及牽頭人名單：一年級組：蘇立陽；七年級組：陳賀；行政組：張勝）。

2.學校考核組按照管理手冊的相關(guān)規(guī)定，對全校教職員工測評打分，最終結(jié)果作為

晉級、評定職稱的依據(jù)，教職工考核成績與學校的績效工資掛鉤。

3.七年級組考核成績占考評成績的10%，部門考核成績占20%（包括出勤、工作量及工作質(zhì)量、各項檢查、考評等），學生問卷調(diào)查成績占30%，學?？己私M成績占40%。一年級組因為沒有學生問卷調(diào)查成績，年級組內(nèi)考核成績占40%、部門考核成績占60%。

4.組內(nèi)按30%推薦組內(nèi)年度校先進上報學校。上報人員年度考核成績，教師在教師系列20名之前、行政在行政人員系列6名之前，學校方可認定。名額分配如下：

五、考核要求

1.按照上級規(guī)定，全體教職工個人必須認真填寫考核登記表，一律用黑色鋼筆填寫，在考核完畢后，該表進入個人人事檔案。

2.按照下達的評優(yōu)指標，根據(jù)各年級組考核成績、部門考核成績、學生問卷調(diào)查成績、學?？己私M成績綜合考評，評出優(yōu)秀人員和校級先進。

3.年級組、考核組在進行考核打分時，應(yīng)客觀公正，既不搞平均主義、敷衍應(yīng)付，也要按教師工作實績有所區(qū)分，最低分不低于80分。

4.各部門在進行考核打分時，既要考慮教職工的工作實績，又要考慮其在師德建設(shè)、文明創(chuàng)建、雙擁創(chuàng)建、依法治校、綜合治理、五五普法、計劃生育、語言文字規(guī)范化、藝體衛(wèi)、愛校建校等方面的工作。

5.校級先進與優(yōu)秀班主任不重復，若年級組推薦校先進人員重復者，按考核成績由高至低進行人員遞補。

6.學校對評選的優(yōu)秀人員進行公示，接受群眾監(jiān)督，凡違規(guī)操作者，教職工可舉報，舉報電話2568303，對舉報反映的問題由校長室負責處理。

六、考核時間安排

1.元月16日中午，對七年級學生進行問卷調(diào)查。

2.元月19日下午16：30第一會議室教職工集中，布置學期考核工作，會后進行組內(nèi)考核。一年級組考核地點：四樓第一會議室；七年級組考核地點：五樓第二會議室；行政組考核地點：四樓錄播教室。17：00之前交分組考核表及優(yōu)秀推薦名單報送至辦公室；17：10學?？己私M全體成員在第一會議室集中，進行校區(qū)考核。

3.元月23日之前各部門上交部門考核成績。

4.元月24日上午班子民主生活會，確定各級優(yōu)秀人員名單；元月30日對評出的校級及區(qū)級優(yōu)秀人員進行公示。（校先進工作者占教職工的比例的30%，其中10%由學校研究認定。由學校認定的校先進工作者，教師考核成績在教師序列20名之前、行政考核成績在行政人員序列6名之前）。

5.按照經(jīng)開區(qū)要求時間學校上報考核材料及有關(guān)評獎材料。

蚌埠六中湯和校區(qū)

2018年元月19日